百丽多品牌战略的优缺点

admin 2017-03-27 0 次浏览


相关推荐: 百丽集团品牌定位  百丽品牌分类  百丽的多品牌战略  百丽旗下产品  百丽品牌当今发展状况  百丽品牌价值多少亿  百丽品牌分析  百丽品牌理念  百丽多品牌战略的优缺点  百丽多少个品牌  百丽是否应该转型?若对百丽集团品牌进行整合  百丽旗下新品牌  百丽品牌如何  百丽集团战略分析  百丽品牌形象 

百丽多品牌战略

不知道你对百丽多品牌战略是否有所了解呢?那你知道有关百丽多品牌战略的一些知识吗?下面,小编为你整理了一些百丽多品牌战略知识,跟我们一起来了解一下吧。

百丽多品牌战略内容

A、定位中高端

女鞋属于时尚类产品,生命周期较短,市场经营的风险也大。百丽将自有品牌(Belle、Tata、Teemix、Staccato、FATO)的女鞋每对的市场零售价定位在300元----1800元之间,较高的市场定位保证了分销各环节的利润空间,即使出现部分滞销也不会影响整个销售的利润。而百丽随后代理的Nike、Adidas、李宁、Joy&Peace、Bata以及后来加盟的LV都是国际知名的、定位较高端的大品牌,其利润空间同样相当可观。 百丽自有与代理中高端品牌的市场定位,是百丽2006年之所以能实现年销售仅30多亿,而利润则高达近10亿的原因之一。

请关闭浏览器的畅读模式或者取消屏蔽JavaScript的正常运行,避免出现内容显示不全或者段落错乱。

原网页地址:https://www.daduzitie.com/xuexila/2968617.html